同事具备何种素质你才会觉得他是一个合格的战友？ 沈歆，人力资源咨询 心理学 谢邀。 允许我先把“合格的战友”转化为“能与你组成高绩效伙伴关系的同事”。 因此，问题的关键就是：形成高绩效伙伴关系的要素 1.互补角色 2.团结关系 3.共同目标 4.高效流程 四个要素的合力才能达成“有战斗力”的结果，用下图表示： 需要指出的一个关键是：组成高效伙伴，达成有战斗力的结果这一过程是双向的、动态的，是双方相互作用而达成的一个有效平衡。因此，什么样的人能与自己组成高效组合，并非是单方面的挑选能与自己互补的队友，这其中也需要你付出努力。 不知你有没有看过《缺失的一角The Missing Piece》? 找到那个能与自己完美契合的“缺失一角”很困难也很被动，其实需要改变下自己的形状，主动与对方配合、整合，才能形成完美的大圆满。 （关于缺失的一角，在优酷找到一个视频：缺失的一角—在线播放） 回到你的问题“什么样素质的同事才是合格的战友”，一个很关键的思路是：不能单方面看待、分析和要求对方。并且，除了你们互相的特点、互动的关系以外，彼此具有共同目标，对彼此沟通合作，达成目标的方式方法有共识，才能形成战斗力。 现在我们可以来分析高绩效组合的“互补角色”。 首先，我们得将自己和同事放在一起来分析。 接下来，借用“Belbin团队角色”这个工具来分析如何角色互补。 简单说明一下：这个工具是用“团队角色”来说明人们在团对中的行为（与他人互动，对团队做出贡献的方式），一共归纳了高效团队所需的9种团队角色，即要组成一个高效的团队，需要团队成员能充当这9个角色，做出相应的贡献。（更多详细内容请参考：http://www.belbin.com/） 9种团队角色： 9种角色在每个人身上都会有所体现，只是各个角色在每个人身上体现的程度不同。举个例子，可能你乐于且善于提出想法，喜欢构思各式各样的点子和方案，但少于思考和落实方案实现的计划和执行过程。那作为这个组合中“智多星Plant”的你，需要的是一个能帮助你审视点子和方案的可行性的“评审员Monitor Evaluator”，且将之落实贯彻下去的“执行者Implementer”。 要回答你的问题， 第一，你要了解自己乐于且善于扮演什么角色。 第二，你的战友是那个能够充当你不乐于且不善于扮演角色的人。 需要注意的是：个人在组合/团队中扮演的角色受到情境限制（公司、部门、岗位对你的定位和要求），个人能力，性格，动机，过往的习惯角色，等等因素的影响。 这意味着，你在不同的岗位，与不同的同事共事时，你所表现出的“团队角色”并不是恒定不变的。只是，受到能力、性格、经验的影响，一个人总有其更喜欢或者更擅长于扮演的角色。 所以又要回到《缺失的一角》的观念： 第三，如果与同事正好互补，那就皆大欢喜。更多的情况，你们彼此需要发现各自的优势和不足，让各自的优势发挥，做出必要的妥协。这意味着，如果两人都乐于且能够做"智多星Plant"，但可能其中一个人A完全不善于贯彻执行做 “执行者Implementer” ，但另一个人B可以，那组成一个具战斗力组合的关键就是B能够让A去发挥智多星的特点，自己去做执行者。 问题的关键，还在于你们两者配合后的synergy。所以，很多时候不是衰在有一个猪一般的队友，而只是错在我们把对方当成了猪，或者错在我们原本期望有一个孙悟空的队友。 查看知乎原文
