高出场，好像没什么不太懂的 我作为一个互联网 hr，说下我的感受吧： 由于确实见过并且招募过 30+ 甚至 40+ 的基础岗位的求职者，这里的基础岗位指的是所有一线操作岗位中的最初级岗位，例如初级技术、初级产品、初级运营、初级市场等，大部分遇到的是如下几种情况： 1. 学历较差，无自信，求稳定，长期服务于一家公司（超过 10 年），技能单一，交际圈小；找工作更多是因为外部环境变化或生活压力所迫； 2. 转行；之前做文职的，做销售的等，因为个人兴趣或者朋友介绍，经过短暂的培训（或自学），转而进入互联网行业；这类人群素质参差不齐，见过最牛的是一个国企的高级法务经理，40 岁转行做游戏开发；大部分则是在原有岗位没混出名堂的； 3. 上学晚，复读，读研，正式参加工作已经二十七八了，头三年遇上经济下行，一直在骑驴找马，不太顺当，30+ 的时候还在苦苦寻觅适合自己的岗位； 4. 一直在小公司厮混，职位高薪资低，各种莫名其妙离职原因，寻求稳定的工作环境的欲望压倒一切，因此愿意降职甚至降薪去大公司大平台做基础刚； 5. 这类应该不算，属于技术大牛，极客，人际交往差，不愿意参与管理，已经是专家了，完全可以从事更高水平的业务研究和设计，但是就愿意做基础开发，这类人一般很少能在招聘市场上见到； 6. 上述 5 类人士的某 2~3 类综合体。 简单来讲，通过简历就可以判断求职者属于这 6 类中的哪一类人了。作为一个 HR，从我的角度看，30+ 或者 40+ 还愿意从事基础岗位工作的求职者，只要不是个性过于极端，或者有重大能力缺陷的，我是愿意接触并且很希望引入的。 从我接触的求职者来看，这一类求职者已经具备了一定的人生阅历和工作经历（不论是否是行业内），他们对自我的认知已经比较清晰，并且面临更大的经济压力和发展压力。在工作中将表现出更为稳定的工作状态和职业素养。 对于一个互联网团队而言，将相对成熟的员工引入，也有利于塑造更为沉稳和厚重的氛围，至少那些毛手毛脚的猪头小队长，不敢乱搞了…… 查看知乎原文
