做一部动画电影到底要多少钱？ 刘鲁，nobody is nobody 利益相关：动画行业从业者 动画电影的制作成本（不包括宣发）大概由几部分构成： 1.人力. 2.软件 3.工作电脑 + 服务器 4.渲染农场 5.房租水电 6 公司一般性的运营费用 这些加在一起，乘以制作时间。因为动画制作不牵涉摄影，布景，演员这些 x 因素，成本比起普通电影容易计算得多。 另外有一个简单的公式计算国产动画成本：全片成本 = 平均工资 * 人 * 时间 * (好坏公司系数) 比如某公司 100 人团队，平均月工资 8k, 1 年做完，总成本就是 8k*12*100*（1.5-2） = 1500-2000 万之间。1500 万的话属于公司基本没啥福利甚至社保公积金都不交的公司，2000 万是福利比较好，气氛比较轻松的公司。大部分公司介乎于两者之间。 如果是国外动画电影，这个系数一般也就 1.5，倒不是说他们福利不好，而是本身工资水平高，人力成本所占的比重大。 美国发行的动画电影的制作成本好查，在 boxoffice mojo 上可以 直接找到 pixar 的作品，玩具总动员 3，汽车总动员 2，勇敢传说的成本在 1.85-2 亿美元左右 梦工场的作品，功夫熊猫 2，疯狂原始人，训龙记 2 成本 1.35-1.5 亿美元 迪斯尼作品，冰雪奇缘 1.5 亿，超能陆战队 1.6 亿 环球的作品，卑鄙的我系列和小黄人儿，都是 0.75 亿美元左右成本，这个低是因为实际制作的 illumination Entertainment 实际是在法国 国内动画成本只能从各种网络报道上看到，往往同一部片子的报道都很混乱，得对比分析： 喜羊羊系列每部成本 1000 万 RMB 出头 魁拔系列首部成本达到 3500 万左右，之后两部 2000 多万。续集成本低，非常正常 大鱼海棠在网上能看到的报道是预算 3000 万，结合这部片子的质量和官方公布的一些时间信息和 2d 行业里一般的薪资状况来看，这个数字应该是很合理的。 3D 动画方面的报道比较混乱 熊出没，大约 2000-2500 万： “《熊出没》大电影花了一年时间制作,共有 500 多名技术人员参与了制作,制作成本为 2000 多万” (制作方谈电影版《熊出没》：光头强以公司员工为原型) 500 多人参与一年，不代表 500 人从头到尾做满一年，而且画面质量不是很高，可以找一些行业中相对初级的制作人员来做。不过最重要的是，基于电视动画的电影，最主要的设计工作可以省了，大量的技术测试和团队磨合也可以省了。这是制作中大量消耗时间，也就是成本的地方。再考虑到熊出没本身已经有很多电视动画中积累的数字资产，就像做续集一样可以节省成本。所以 2000-2500 万的成本应该还是可信的。 昆塔盒子总动员，找不到具体的数字，但是从蛛丝马迹拼凑出来的信息可以知道成本控制非常出色。据说从一开始的全 cg 变成部分镜头由微缩布景 +cg 角色合成而成，也是节省了制作成本的方法。另外博彩本身就在杭州，租用了阿里云的作为渲染农场来节省成本。 秦时明月，能找到些数字但没看到官方数据，从 2000 万，4000 万到 1 亿都有。1 亿显然不靠谱。秦时有些像熊出没，可以利用电视制作中的大量资源，基于画面程度，估计制作成本在 3000-4000 万之间。 龙之谷，去年上映的国产动画电影中， CG 质量最好的一部。制作费用看到过六千万（《龙之谷》电影版明年 6 月上映 制作费高达 6 千万）和一亿两种说法。据参与人员说制作时间大约 1 年半，内部两百人，外包公司也差不多是这个数。由此判断 6 千万应该更可信一些。龙之谷虽然和游戏相关，但是基本上角色和股市还是重新设计重新制作的，制作上借不到游戏的力。应该说在这个时间和成本下，制作精度还是相当高的。渲染上使用 2 转 3 的技术，控制住了渲染成本。米粒动画的下一部电影乒乓兔已经发布了预告片。预告片中的画面质量又大大的提升了不少，据说成本在一亿人民币左右。非常值得期待。 大圣归来，看到比较权威的数字是 6000 万。（另外听说过 1 亿和 2,3 千万两个数字，1 亿应该是把宣发成本算进去的。3000 万，推算过，不可能）十月数码据说本公司人数不多，只有 30 人左右。绝大部分制作都外包给了国内的其他公司，十月数码只做质量控制。对于一个资金时有时无的项目，这样做可以避免在资金不足的时候供养过大的团队，而把所有可以获得的资金都用在制作上。外包出去以后福利，房租，水电这些压力也会少操心很多，都由外包公司自己解决好了。考虑到四年时间和最后制作的精度，6000 万也是很低的成本了。 小门神，（《小门神》首款预告片） 7000 万的制作成本。本人参与的项目，所以可以说得细一些。13 年底有了追光动画团队的雏形（不到 30 人，大部分部门 1-2 人）开始 CG 制作，14 年春节后快速扩大团队，在 6 月达到 150 人规模火力全开。15 年 7 月初制作人员达到 160 人，CG 制作结束。在 CG 制作这一块儿追光追求的是质量和效率，理念上比较认同新技术带来的效率提升和成本降低。动画制作，撇开前期的故事和艺术设计不算，CG 这一块儿追求的是在保证质量的前提下，尽可能的压缩时间。能用 100 人在一个月完成的工作，尽量不要用 50 人在两个月完成，尽管从金钱成本上来看，似乎是一样的。但时间本身就是在消耗机会成本，这是一个你很难用金钱量化，但又真实存在的东西。凡是做过工程项目的人肯定都会有体会。 因为注重新技术，和几个主要的软件供应商达成了良好的关系，可以和研发团队互动，获得很多有针对性的技术支持。考虑到国内人力成本越来越贵的现状，软件方面的支出还是非常合算的。工作站和渲染农场，包括租用阿里的云渲染都是很大很大的一笔支出。但是能用机器分担的工作量决不让人做，这是团队一开始就达成的共识。其他支出，追光在行业内算有着不错福利的。全片制作的进度和成本都在预期范围之内。随着团队磨合程度提高，制作技术革新，在下一部片子中艺术，技术和效率都会上一个新台阶。 以上 ———————————————— 更多讨论，查看 知乎圆桌 · 动画电影动画人 查看知乎原文
