Sean Ye，公众号：瞎说职场 HRinsight 阅读原文 大致是这几个原因， 因为屁股； 因为脑袋； 因为环境。 一、因为屁股 当你是老板和股东（拿股权或者期权）的时候，这家公司的成功意味着你的成功。 你每天起床是被「财富自由的梦想」叫醒的： 每当你攻克一个难关的时候，你就距离自己的梦想更近了一步； 每当你想透一个商业模式的时候，你就距离杂志的封面更近了一步； 每当你和 VC 大佬们熬夜举杯的时候，你就距离成功人士更近了一步。 这事是屁股决定脑袋的，职业越高，屁股与老板的距离越近。你不能指望普通员工有这个觉悟。 百度的员工信里提到过 Ownership （主人翁意识）。 如何评价百度发文号召全员节俭过日子，「喝水别用纸杯，擦手少用张纸」？ 但事实上，Ownership 的直译是所有权：你只有 Own（拥有）这个公司，你才能有 Ownership （主人翁意识）。不是 Owner，就不要强求人有 Ownership。 有利益，才有义务；光讲义务，不讲利益，那是耍流氓。 举个正面的例子， 2014 年，LinkedIn 进入中国的时候（我还投递过简历），创始团队带着在 LinkedIn 中国区独立上市的预期。 核心员工都拿着股份，那会儿领英充满了创业气氛——「薪资不高，加班强度高」。当然有人扛不住离职了，也有人坚持了下来。在 LinkedIn 被微软收购之后，这些小伙伴手里的期权也得到兑现，拿到了第一笔从几万到几十万不等的原始积累。 微软收购之后，恢复外企范——提升薪资福利，不搞违规加班加点。这也正常，因为员工不再是股东了，拿着朝九晚五的钱，就干朝九晚五的工作。 很合理。 职位高的人，他们挣更多钱，甚至能实实在在分到公司成长的红利。他们理应为公司付出更多。而付出更多的时间，是一种最常见，也同时最容易被老板发现和认可的方式。 二、因为脑袋 HR 往往能看到所有团队，所有人的业务指标，在有些公司是 KPI，有些公司叫 OKR。 你会发现，越高层，背的指标越和宏观的业务数字相关： 实现多少收入； 控制多少成本； 提升多少 DAU 越往下层，背的指标越具体，落实到具体事情上 安排多少场活动； 生产多少公众号文章 招聘多少工程师 …… 具体工作是好安排的，每天拜访一个客户，每周安排一场活动，但是这些拜访和活动，并不一定意味着收入的增加。 职位越高，要想完成自己的业务指标，就越需要从宏观层面出发，需要规划方向，需要配置资源，团结队伍。 李开复在 2016 年曾经组织过 35 名 CEO 到美国硅谷学习，之后他们每人写一篇总结，总结自己学到的三个感悟。 在看完 CEO 们的感悟后，李开复总结： 创业公司 CEO 应该花 90%的时间在三件事上： 第一，引领公司的文化和使命； 第二，汇集顶尖人才； 第三，让自己变得更强大。 抛开相对来说较虚的第三点，无论是引领文化，还是吸引人才的工作指标都不是能一蹴而就。这种指标有三个特点： 难度大（拿钱多，就得靠难度大的活） 无法通过定性定量的行为确保实现（如果定性定量就肯定实现，那谁都可以做） 只有阶段性目标，始终能做得更好，也应该做得更好 这些对于有能力的领导来说都是挑战，都需要在 8 小时外投入额外的精力去思考解决方案。 对于没有能力的领导来说，这简直就是噩梦，你能想象他们多焦虑吗？ 噩梦怎么办？整个团队一起做呗。 这也是为啥部分老板 / 上司会要求团队 996 甚至 8116 的原因。我在过往回答里写过 如何看待「不接受 996 就是吃不了苦」的论调？ 996 的真相是： 老板不知道如何提高公司的效率和生产力，也没有清晰的工作量规划，只能依靠强行制度化的加班，让员工背锅，缓解自身的焦虑感。 3、因为方式 我们都爱打游戏，是因为游戏给我们即时的心理奖励。 如果让你朝九晚五的打，熬夜打，还给你定严苛的指标：迟到扣薪水，游戏期间厕所时间不超过 3 分钟，王者农药不能五杀也要扣奖金。 怕是没人会爱打游戏。 生产关系决定生产力，你希望团队高产，那么你也要提供团队希望的工作形式。 而对于职位高的人来说，他们背的指标是更靠近业务数据的，衡量他们做得好坏，直接看公司业绩，所以他们有更多弹性。 比如，更弹性的工作时间； 李国庆之所以能摔杯抢章，很大程度上是因为俞渝上午没进办公室，在家休息（起得早的创始人有章抢）。 比如，更弹性的工作地点； 老板们在公司办公，在家也能办公，在酒店也能办公，在明尼苏达也能办公。事实上，当东哥说 8116 的时候，我相信很多京东员工是不服气的——亦庄的京东大厦是有一层是东哥睡觉的地方，可以说，每天东哥一睁眼，就已经在公司上班了，这是上班路上要花 2 个小时，倒三趟地铁公交的普通上班族无法相比的 比如，更弹性的工作方式； 对于普通人来说，工作内容是固定的。招聘 HR 核心就是招聘，运营就是线上线下的活动，产品经理画原型图，程序员敲代码，每人都有自己的坑位，那摊活自己不做，没人帮你做。 但是做了领导之后，工作方式就多样化了：坐飞机出差是工作，拜访欧美总部是工作，业内大佬圈社交是工作，激励团队，和下属吃饭也是工作，甚至睡网红也是工作之一（考核网红的带货质量）。 首先，肯定是更累了，大家看着领导飞欧美，晚上大鱼大肉，觥筹交错，觉得领导们爽得不得了。其实 40 多岁的人，十多个小时的航班倒时差，晚上喝到凌晨，第二天一早 9 点开会；按顺序找下属吃饭，激励保留人才，真的累。 就算是睡网红也累啊，你觉得曝光了一个，所以真的只睡过一个吗？ 毕竟大部分高管都不是小猪这样的时间管理高手。 就算是接近 40 岁的我，也喜欢早早溜回家打游戏啊。 但这种弹性的工作方式，决定了高管的工作方式： 职位越高 → 要协调的资源，对接的人越多 → 要付出的时间越多，越无法控制在上班时间内 → 越容易被看成是一个加班狂 综上所述，总结一下 问：为什么职位越高的人越不排斥上班？ 答： 因为屁股，人上班绑定的是直接利益以及（财富自由的）理想； 因为脑袋，人的指标太狠，他们需要投入更大的精力才能完成指标。 因为方式，越高层接触的人越多，越无法控制在工作时间完成。 阅读原文
