空白白白白，不接商业广告不做付费咨询，勿扰。公众号：空白女侠 阅读原文 临近年末，各个公司又要开始一年一度的年终考评和奖金发放了。在去年这个时间，我曾经写过一篇文章讲述如何准备年终述职，以便帮助各位同学取得好的绩效，拿到满意的奖金。但在文章发出后，很多小伙伴向我「吐槽」说自己团队的年终奖和述职关系不大，明明自己述职材料里内容满满，但好的绩效还是给了领导的「自己人」。 事实上这种现象在职场中很常见。领导是需要依靠团队来拿结果的，所以在绩效评比和奖金发放这种事关员工切身利益的事情上一定会偏向于自己倚重的人，不管大家喜欢怎么称呼，我就将其称为「领导的左膀右臂」吧。因此，在一个团队中，要想真的稳稳当当拿到好的绩效结果，还是需要努力成为领导不可或缺的「左膀右臂」。 当然，真的要做到这一点是很难的，毕竟每个领导的特点不一样，没有统一的方法。根据我将近 8 年来的所见与经历，今天我尝试按照领导的风格分门别类的总结一些方法，希望能够对大家职场的发展有所帮助。期间的材料也很有趣，即便没有如此困扰的朋友也可以阅读以搏一乐。 Part 1 ： 领导类型——性格强势，能力超群 这类领导的特点是个人能力非常强，过往取得了很大的成绩。但是一般会比较自负，性格也会比较强势，不太能够接受来自于下属的挑战。由于这种领导依靠自己就能取得不错的结果，因此对团队的依赖性没有那么强。对于 TA 而言，更看重下属是否服从、崇拜自己，以及是否能够无条件地执行自己的命令。 举个例子，来自于身边 A 朋友： 朋友公司业务线的老大就是一个这样的人。TA 出身优越，从小到大就是属于「别人家的孩子」。在参加工作后由于个人能力优秀，职业生涯顺风顺水一路高升。这个老大脾气很大，最不能容忍下属对其做出的决定提出质疑，TA 做的决策大部分都蛮准确的，但从来不解释决策逻辑，所以下属往往不清楚为什么这么做，要求大家必须无条件执行。 在这个老大身边的「左膀右臂」是一个能力很一般，没什么主见但对领导无比崇拜的人。崇拜到什么程度呢？老大的指令，只要下达从来不问为什么，不做质疑，坚决执行。哪怕身边的小伙伴纷纷表示无法理解，他也从来不会动摇，而是强力推进。夸张说吧，如果领导让他去跳楼，他也绝对不会犹豫一下子。除此之外，他对领导的掏心掏肺也绝对达到了「死忠粉」对爱豆的程度。每次出去团建，领导的衣食住行他都照顾的无微不至；有次领导喝多了趴在桌子上睡着了，他一个人坐在旁边等了几个小时，生怕领导有什么意外。 听到这个例子我真心觉得我朋友在忽悠我。这哪是上下级关系，分明是一对爱侣好不好？但我朋友告诉我，这个人（同性）对老大真的达到了这样的程度，一点不带忽悠的！！！也正是因为这种「死忠」，他的职业生涯随着老大一路顺风顺水，是老大最为信任的人，至于职位和收入你觉得还能是问题？ 什么人适合跟随这种领导？ 如果你的能力一般，性格也不强势。那么在职场中如果遇到这种风格的领导，而且你个人还非常崇拜（我觉得这点一定要有），不妨可以试试与领导建立这样的关系。说实话，虽然这样的人往往被其他人所不齿，但真的不失为在职场中的一条发展路线，一直跟在一个能力强的领导下面，往往自己的身价也是水涨船高。 Part 2 ： 领导类型——性格仗义，团队出击 这类领导的特点是性格比较江湖气，为人正直，很仗义，但个人能力不如 Part1 类型的领导那么优秀（当然，本身也不会太差）。因此这类领导如果光靠自己一个人，很难取得非常耀眼的成绩，这个时候就需要依靠于团队来拿结果。这类领导往往身边会有一个「班子」：里面有智囊，有干将，有能说会到的，有踏实肯干的，总之各类人才都有。对于这类领导来说，「班子」里的人是不是服从、崇拜自己不重要，重要的是各类人才需要齐聚，同时在对外打仗的时候能够抱团作战（外战没有的时候，窝里内斗无所谓）。 举个例子，来自于身边 B 朋友： 这个朋友所在的公司前段时间发生了动荡（效益不好，人员流动）。某个中层跳槽到其它公司的时候直接把下属 7 人打包带走。这个 7 个人非常有特点，就是每一个人都有自己特别突出的一面，同时其它方面都比较薄弱。比如技术优秀的人沟通和管理稀烂；善于写作的（PPT，WORD 全能）技术能力稀烂；善于出谋划策的落地能力稀烂。这些人单独拉出来都没法独当一面，但在领导的妙手之下捏合成团队就极具战斗力。 正是依靠这 7 个人组成的「班子」，该中层在公司工作了 5，6 年，把所管理的业务治理得井井有条。最最关键的是，TA 已经和这 7 个人组成了共同体，彼此之间抱团取暖，所以跳槽的时候即便前途不明，大家也都愿意携手共进退。 因此，在这个老大眼里，「左膀右臂」必须是与 TA「班子」互补且具有明显短板的人才。原因很简单，如果不互补，对领导的意义就不大；如果不是有明显短板，完全可以独立自主发挥自己的能力，没必要和团队绑定在一起。据说在公司内任职期间，也确实有一些综合能力不错的人加入团队，但整体绩效相较于这些优缺点鲜明的「班子」成员而言总是略差一筹，于是这些人纷纷流失，总也呆不长。 但不管其他人怎么变动，这个小团队非常稳固，不但在原公司里取得不错的成绩，到了新公司也很快立住了脚。最最重要的是，由于抱团跳槽，大家拿到的薪资都非常给力！！！ 听完这个例子，我内心是崩溃的。感觉自己再优秀，也比不过一个「箍桶匠」啊～！虽然内心有些不服，但我不得不承认团队的力量——尤其是紧紧抱团的团队的力量真的是无穷的。换句话说，一个好汉三个帮，猛张飞干不过箍桶匠～。 什么人适合跟随这种领导？ 如果你自身有非常鲜明的长 / 短板，而且自身没有非常大的野心，那我建议你遇到这种领导时可以想办法加入。但这个时候一定要注意老板必须是一个仗义的人（切记切记）。加入团队后，就将自己的发展与团队绑定，大家一起取暖共同发展，不得不说是一个相对比较轻松并且稳定的职业生涯发展模式。 Part 3 ：领导类型——诚信正派，能力出众 这类领导个人的能力非常优秀和 Part1 有的一拼，同时为人正派，性格往往比较随和，在下属面前不摆架子，在公司内部不拉山头，所有的决策都基于公司的最大利益出发。个人人品非常正直，从来对事不对人，自己工作上以身作则，而对于下属往往倾囊相授，在工作甚至人生上都会多加提点，一句话总结：无论做人做事别人都挑不出什么毛病出来。 说到这里，大家是不是觉得这几乎就是完美领导的化身？是不是非常想成为这类领导的「左膀右臂」？我之前也是这么想的，至于是不是我们向下看。 举个例子，有点名不副实： 熟悉我的朋友应该都知道，我之前遇到过一些非常好的领导，TA 们对于我个人的成长和发展都给予了很多的帮助。具体的例子大家可以翻翻我之前的文章，我这里就不赘述了。但实话实说，我并不觉得我能做这些领导的「左膀右臂」或者说，这些领导并不需要固定的「左膀右臂」。 由于这类领导自身的能力优秀，同时为人正派，所以 TA 们不会也不屑于发展「自己人」。换句话说，对待 TA 下面的每个员工都是公平的，一律就事论事。比如我今年工作产出确实优秀，即便平时和领导交流比较少，也会拿到不错的绩效；如果工作产出不足，即便天天和领导泡在一起绩效也不会好。其实在这类领导下工作，没必要纠结什么「左膀右臂」的，只需要基于自己的工作职责拼命干就好了，拿成绩说话比什么都管用。 这类领导往往跳槽的时候也不屑于从原来的团队里面带人一起。一方面是 TA 们能力本身就优秀，依靠自己也能在新东家快速搭建团队并拿到结果；另一方面 TA 们也很爱惜名声，既不想留给别人一个跳槽还要挖老东家墙角的坏名声，又不想在新东家留下一个拉帮结派的印象。甚至有的领导跳槽后，即便原来下属有意追随，TA 都会婉拒，害怕给别人留下话柄。 什么人适合跟随这种领导？ 首先在职业生涯里遇到这种领导是一件幸福的事情，大家应该抓住机会多从领导身上学习，加速自己的成长。其次，这种领导无需「跟随」，或者说无法「跟随」。所以大家也不用动这方面的心思，简简单单的努力工作就好了。 Part 4 ：领导类型——没有担当，喜爱抢功 如果说前三种领导日常工作中比较少见的话，这一类领导应该是日常工作里比较常见的类型。而且这类领导往往是基层领导（因为这种品行也很难混上高层），作为一线员工接触得比较多。这类人往往是由于加入公司的时机比较好，或者由于个人关系上升到了管理岗位。但自身能力一般，为了保住职位往往不做决策；同时对于下属的成绩喜欢拿来作为自己的产出向上级邀功。 举个例子，来自于身边 c 朋友 这是朋友的切身经历。他在之前公司的时候，顶头上司是从毕业起就加入公司的老员工，那时司龄就已经 14 年了。这个领导每天的主要工作就是炒股，睡觉以及装修材料采购（那时刚刚买了 2 套房）。团队的基本工作交给一个任劳任怨的小伙子（也是校招入公司，能力一般，但老实肯干）带领团队处理。 我朋友点子比较多，再加上当时加入团队后还是干劲满满，希望能够做点事情。这个领导自身也想出成绩，所以开始的时候对我朋友非常鼓励，希望他多做一些创新出来，还口口声声说资源什么没问题，团队肯定能保证，未来发展好了让我朋友做 Leader。也是我朋友年纪轻，信了 TA 的鬼话。等我朋友规划好项目向领导要资源的时候，这个领导又开始各种推脱，让他自己想办法团队内协调解决或者自己去找业务方做预算，我朋友团队是支撑团队，HC 都需要业务方买单才行。也亏的我朋友能力强以及运气好，正好找到了急需这一项目支撑的业务方，并拿到了 HC 资源，让工作顺利展开，扩展了团队规模。 这个时候最奇葩的事情发生了，这个领导竟然和大领导（在外地，不在同一个地方办公）汇报时说是自己做出了正确决策，同时帮助找到了业务资源让创新落地，与我朋友半毛钱关系没有。 当时我朋友气得半死，但团队在人家手里，再加上人家在公司里树大根深，各方面关系都搞得定。所以在和大老板反馈无效的情况下愤然离职，而他打下的业务和团队只能留给了领导，最奇葩的是我朋友离职的那半年绩效奇低，奖金几乎为零。。。。。。 说实话，我听到这个例子的时候真的以为在看小说，但看着我朋友义愤填膺的神情，我最终意识到这一切都是真实的事情，只能说林子大，什么鸟都有。大家在日常工作里可能不一定有这么明显的情况，但类似的例子应该也不少，如果发现——哪怕只有一点点相似，那么恭喜你，你的领导就是这一 Par 的。 什么人适合跟随这种领导？ 看到这个问题大家肯定想，这种领导谁会跟随啊，疯了吧？其实还真不是。因为这种没有担当的领导毕竟还是其负责的地盘的，TA 一方面就像蜘蛛一样，守株待兔——比如像我朋友这样有冲劲的，招聘进来后压榨一下看看能不能扩大地盘；另一方面，也需要那个任劳任怨的小伙子帮 TA 守住地盘，不然天天炒股睡觉团队产出会出问题。因此，那个任劳任怨的小伙子还是能够喝到汤甚至啃到骨头的，毕竟团队一定有人会拿好绩效。 所以，如果你希望一个稳定的工作（那个公司比较稳定），对这种领导的忍耐力比较高（毕竟不是每个人都能受得了），同时能力还行（能扛住事情），那么跟着这么一个领导也挺好。至少绩效和奖金有保障，如果有晋升机会也能轮到你。 Part 5 ：领导类型——性格温和，无为而治 这种领导的特点就是对自己的职业发展已经「无欲无求」，只求安安稳稳在岗位上待着混日子。本着「不做不错，多做多错」的原则，这类领导对于职责之外的事情坚决不做，对于职责之内的事情能不做就不做，能简单做就简单做。也许由于「无欲无求」暗合佛法，所以这类领导的性格往往比较温和，只要不触及 TA 核心原则，基本上不会对员工大发脾气，整个团队的氛围会非常好。 举个例子： 这类领导其实职场挺多，尤其在老牌外企。我认识的一个外企朋友就和我讲过这样的故事。那个时候他刚加入外企不久，对于工作流程和内容了解不多。有一次合作团队发了一封邮件过来，希望他们团队能够帮忙处理一个 case。由于这个 case 本身比较新，之前没有先例，所以他领导专门拉了一个会议，就这个 case 上自己团队和合作团队的边界以及职责进行讨论。据说整个讨论持续了近 1 天，而那个 case 处理一下可能 15 分钟就够了。事后他向自己的 Leader 委婉的提出了这个问题，结果 Leader 说：事情虽然简单，但一定要把职责画清楚，事情处理慢点没关系，但如果超出工作范围或者做错了就很严重。 我这个朋友当时还年轻，原本加入外企是因为觉得这家公司在行业内属于头部，希望进来多多学习成长。结果发现在这样的领导之下，每个人都只需要像螺丝钉那样按照已知的方案工作即可，任何超出边界或者未知的工作都不被纳入到工作范围来。整个团队的工作氛围非常轻松，同事关系也十分和谐，工作时长虽然是 965 但实际上每天用在工作上的时间不会超过 4 个小时。用我朋友的原话来说：「干上半年你就彻底离不开了」。这真的是一句意味深长的总结。 什么人适合跟随这种领导？ 首先，如果你不是奋斗 X，也不是 996 的簇拥。本身不差钱（不用为了在北上深立足而卖命买房），追求的是 work-life-balance；或者你基于个人兴趣发展出了不错的副业，工作之余还有不错的收入。那么这种领导是最值得你跟随的，因为在这样领导的庇护之下，你的工作会非常简单、轻松且无压力。当然，如果你本身十分追求个人的成长，那么这种领导或者说这种公司是非常不适合你的。 其实成为领导「左膀右臂」这件事主要看领导的特点。摸清领导的性格，自己才能对症下药，也就是我们所说的向上管理。这个技能是非常非常非常重要的，直接决定你职业生涯的走向。 最后希望大家都能遇到一个好领导^_^ 阅读原文
