3月23日消息，国外媒体发表评论文章，表示Android平板电脑正面临不利的局面，市场发展疲弱。如果希望Android平板得到发展壮大，谷歌可能需要采取一些策略，包括控制低端市场，推出Android杀手级应用，或全力构建强大的Android生态系统。以下是原文： 在苹果新iPad的猛烈冲击下，已经处于溃败边缘的Android平板，有全面溃败的风险。 最成功的"纯" Android平板系列是三星的Galaxy Tab系列，该系列共有4款产品，但在全球平板市场中，4款产品的总市场占有率仅为约6%。亚马逊和Barnes &Noble生产的平板销量较好，但这些产品又不是以Android品牌来命名，相反，Android只是一款支持亚马逊和Barnes &Noble平板运行的操作系统。 迄今为止，在公开采用Android品牌的厂商中，三星、索尼和华硕平板的卖点都是硬件优势。也就是说，如果你想要4G的数据速度、尖端的中央处理器和先进的显示器，你就必须加入Android 团队。或者说 Android 一直都是这样进行宣传。 新iPad采用全现代化规格，它的问世弱化了最大、最时髦Android平板的硬件优势，此时，有一点显得更加明显，谷歌平板战略比以往任何时候都显得脆弱。 Forrester分析师莎拉*罗特曼*艾普斯(Sarah RotmanEpps)曾说过充满预警意味的话："在美国，作为品牌平板操作系统，Android已经没有希望了。" 那么，谷歌及Android生产商如何说服消费者放弃 iPad，转而选择Android平板呢?谷歌可以考虑以下三种方法来维系Android平板的存在。 控制低端市场 谈到这个问题，苹果显然是占领了高端平板市场。新iPad 的最低售价为500美元，最高售价为830美元，这种价格区间的市场覆盖面很广。 据初步估计，苹果新iPad 已经取得极大成功。Verge 报道称苹果位于纽约第五大道的旗舰店仅在新品上市的12小时内就售出13000部新iPad。苹果表示新品发布前的预购需求已经创下新记录，新品上市的头 一个周末，售出的新 iPad超过300万 人们乐意购买苹果新品。 Android平板制造商也推出了相似的高端产品，但市场反应并不乐观。谷歌首次推出MotorolaXoom就遭到了冷遇，其最低售价为600美元，比最便宜的iPad高出100美元。Xoom和其他无数高端Android 平板一样，销量不高。 但亚马逊好像已经找到了正确方法。 亚马逊的Kindle Fire于去年11月上市，很快成为亚马逊最畅销的产品之一。该产品吸引消费者的地方不在于规格和特性，因为Fire厚度只有7英寸，没有摄像头，内存也 有限。Kindle Fire的卖点也不在应用，因为相较苹果的各种应用，亚马逊应用商店里提供的应用很有限。 亚马逊获得成功的秘诀在于价格。Fire售价仅为200美元，低于成本价，比同类10英寸的Android平板售价低400--500美元。在 市场占有率方面，Fire击败了其他Android平板，在持续变化的平板市场中占有16%的份额。Fire几周内的销量高于其他平板制造商计划的年销 量。 NPD分析师本杰明*阿诺德(BenjaminArnold)表示，为了培养Android作为操作系统的广泛吸引力，操作系统(或内容)及硬 件之间应该可能存在更多的协同效应。Nook与Kindle Fire取得成功有众多原因，其中最重要的原因要归结于内容及产品的紧密结合。 杀手级独家应用 受冷落的感觉再糟糕不过了。可悲的是，在谷歌能说服应用开发商优先为Android开发应用之前，Android平板用户将难以感受到他们正使用最新款、最强大以及最酷的软件。 比如，Instagram是迄今为止最热门的iOS专属应用之一，目前已经宣布其全球安装用户接近3000万，取得了突破性的成功。Instagram CEO凯文*希斯特罗姆(Kevin Systrom)表示，Instagram很快将登陆Android系统。 交叉平台笔记移动应用Catch首席技术官安德烈亚斯*思科贝尔(Andreas Schobel)表示，谷歌可以真正向开发者伸出援助之手，并与他们共同协作好好利用平台功能，这都与应用息息相关。 行内人士设法帮助谷歌支持Android应用。NVidia称Tegra Zone应用已经包含在GooglePlay店铺中，它基本上是作为Nvidia优化Tegra 2及Tegra 3 CPU游戏缓存的入口。此外，无线运营商也设法通过自身的品牌应用市场吸引开发者，如Verizon的V-Cast应用商店及AT&T的应用中 心。 但谷歌不需要过多零散的Android应用商店吸引客户。这些繁杂的商店很容易造成混淆，其弊远远大于利。 谷歌需要向苹果处学习技巧，并将整合应用、音乐、视频及书籍的GooglePlay商店转变为盈利的不动产。苹果应用商店的特色在于在下载上给予承诺。因此如果谷歌能将数百万人的注意力转移至与iTunes相似的Google Play商店。开发商将争相与谷歌合作。 为了占据上风，谷歌需要连环出击发现下一个杀手级应用，并将其运用于最新Android平板。阿诺德表示，如果这些应用的推出时间与大型硬件发布时间吻合，无疑将让消费者思考。可能《愤怒小鸟》的特殊版本就能做到这点。 谷歌如何发现下一个《愤怒的小鸟》呢?这就需要盯紧开发者社区，参与设备开发以及推广最佳方法。谷歌已经采取了一些举措，比如与MIT合作为开 发者提供更好的工具;推出Android Design网站更清晰地阐明最佳编码方法;甚至在全球范围内启动一系列Android大学课程吸引更多程序员进入谷歌第三方开发者行列。但谷歌需要做的 还更多。 失之东隅，收之桑榆 肯尼*罗杰斯(Kenny Rogers) 曾表示，最好了解何时抓住，何时放手。因此谷歌科能是时候远离Android平板了。 Forrester分析师莎拉*埃普斯(Sarah Rotman Epps)表示，Android作为一个企业的基本平台可能是成功的，但作为一个品牌平台则不然。她还表示，包括东芝、戴尔及HTC在内的原始设备制造商 将采用微软计划，即当Windows 8今年正式推出时他们将推出基于Windows 系统的产品。 Android是否能作为一个支持亚马逊及Barnes and Noble书店定制用户接口的后端平台为谷歌带来足够的好处呢?谷歌搜索引擎仍是Kindle Fire平台Silk浏览器及巴诺书店的默认搜索引擎，这就意味着谷歌仍通过查询服务赚取广告营收。 固然这可能给为Android系统努力工作的谷歌员工带来烦恼，但答案也可能是否定的。退出高端平板电脑市场，转而专注于类似于Kindle及 Nook平板的低端市场有一定的意义所在。这是当然的，这将能为其他原始设备制造商提供机与微软建立合作关系，但微软将iOS引入平板电脑的实力无法得到 证明。 为了在该市场获取Kindle Fire及Nook应用支持，更多发展低价平板电脑从长远来看可能将取得成功。而将其余的资源投入到手机与Google Play市场，那么谷歌就可能建立强大的Android生态系统。 文/搜狐IT
