茗一，Remain curious! 阅读原文 是否有领导力，可以按照领导力的定义判断，这里给出一份领导力模型的参考，主要包含做「事」、做「人」以及整合「人」和「事」三个层面 「事」的层面 核心能力 1： 项目推动能力（关注问题识别和推动执行，强调对外） 子维度包括： 敏锐洞察：随时了解竞争对手和业内同行的动态，敏锐识别市场机会和风险，通过分析性、阐释性、评鉴性思考，集思广益，解决问题；制定的方案经得起时间的考验；善于发现创新想法。 追求成效：具有不屈不挠的进攻精神，不达目标绝不放弃，坚定不移地推动自己和他人为取得成效而努力。 核心能力 2：任务分解能力（关注资源调配和规划分解，对内） 子维度包括： 目标分解：围绕任务目标，组织下属制定计划、分解目标，讨论和优化工作开展方式，使效率提升并保障任务的完整执行。 资源整合：面对市场机会，果断决策，合理配置人力、物力、预算等资源，指导并带领下属团队以最快的速度达成目标。 「人」的层面 核心能力 3：沟通和跨部门协作能力（对外）： 子维度描述： 沟通能力：以积极主动、换位思考的思维方式和娴熟的沟通技巧，妥善处理与他人的关系，促成相互理解，获得支持与配合。 组织影响力：针对组织内外部情况，使用复杂的策略方法，产生影响，营造良好的内部工作氛围和外部合作环境，以完成工作目标。 核心能力 4：人才培养能力（对内）： 子维度描述： 选才育人：慧眼识人，发现和关注有潜力的员工；付出时间和精力支持全公司的高潜力人才发展。 组建高效团队：通过授权、激励等管理手段充分发挥团队成员优势，促进团队合作，解决人员冲突，激发团队成员的动力，营造良好团队氛围。 第三部分：整合“事”与“人”的专业精神 核心能力 5：专业精神 子维度描述： 把事情做到极致：不断挑战更高标准，超越目标，在互联网领域创造出更为持久和非凡的成就。 拥抱变化：面对复杂多变的外部环境，不畏难、不退缩，主动调整、寻求改变，引领团队朝着新的具有挑战性的方向转变。 正如领导力大师约翰.科特所说，“管理是确定具体的计划，然后配备人员等组织资源，并监督和控制执行过程；领导则是确定长远的方向，联合群众朝着此方向前进，并激励和鼓舞他们。” 领导力不是领导的专利，领导力是一种影响别人的艺术。所以，我们每个人无论职位高低，无论是否管理者，都可能随时在某种场合扮演“领导者”的角色，影响我们身边的人，都需要“领导力”。 阅读原文
