章牧之，互联网行业不知名小公司 HR，有事儿您先看简介 阅读原文 先说结论： 面试不是考试，不是做题，没有标准答案。 决定一个人过没过的有很多轮面试官，还包括你最后的薪资期望和定薪因素带来的影响。不存在任何提前面试中表现出来的东西。 如果你没过不可能接着安排下一轮面试。 高赞所谓的这些蛛丝马迹都是管中窥豹罢了。面试官对你 Nice 可能并不是因为你优秀或者想要你，只是公司的面试官培训手则的要求。面试官没礼貌可能不是你不好，可能他就是这个素质和风格，并不代表你一定不能过。 那怎么来推测自己希望大不大呢？根据面试环节，讲几个小窍门吧。 一面 / 二面的专业面试环节 专业面试环节主要就是考察你的能力、经验匹配与否。一般来说，如果筛选简历的面试官把你放进了面试池子，说明起码你的过往经验里展现出来的能力 / 素质是有匹配的点的。对方无非考察你两点： 做过的事情是不是真实的 专业问题上是不是过硬，做过类似的事情是不是碰运气 我方的一些关心和考察的点是否掌握 在这个环节，面试官基本都是按部就班考察东西的，甚至于技术类岗位还会有所谓的面试题库。而且一般相对的都是有 2 轮专业面交叉考察。 如果一面完事儿就给你送走了，或者超过三天还没信儿没能接着安排第二场交叉面。可能你不一定挂了，但是你的得分或者说优先级肯定不高。招聘先紧着得分高的同学接着往下约，很不幸你被备胎了。 当然，也不一定就是直接挂了。备胎也是有备胎的价值的，前面的不顺利，后面的备胎还是会被捞起来。 直属 Leader 面 一般来说除非是 HR 这种管理带宽很小的岗位，会直接就 Leader 面以外。大部分业务面都要到二三轮才能到直属上级的面试，这里主要看下你的个人综合情况、综合素质、成长潜质、管理成本等等。面试官考察啥的都有，但是基本上会从专业性角度出发，再问一些比较延伸的问题和发散性的问题。 这里最容易出现的现状是「备胎」。 结构化面试本身就是一个逐步减小的漏斗型面试法，而作为一二面的面试官，专业能力的考察一定是相对「机械」和「宽松」的，能够在专业能力上达到要求的话，基本都能进入 leader 面环节。而作为用人的 Leader，他才是那个岗位用人的直接决定人。通常常见的情况是，专业面同时放进来好几个优秀的候选人，老板根据专业面的情况、以及面试官的建议、比对完优先级，从高到低开始预约你去面试。 当然，如果专业面完了好一阵子了，你连 Leader 面试都约不上，那铁定是挂了。 而如果 Leader 约完了你以后，好几天没动静，千万不要着急，因为你肯定还有其他对手在面试，老板会根据几个候选人的情况综合去比对选谁。而 Leader 面如果后面还有大老板的把关面试，这个比对就更严格了。因为如果还有大老板的终面，小老板是肯定要把漏斗池子缩小到非常合适的尺度的。毕竟，试问谁敢让大老板像专业面把关一样大海捞针去面试自己的候选人呢？ 在这个阶段，你可以过几天及时的和对接你的招聘 hr 联系下，侧面问问进度。如果你有把握且在沟通意向环节就和对方聊的还行了，甚至可以直接点问对方是否有其他竞争对手。其实招聘 HR 都是很好沟通且很愿意和候选人做朋友的。 大老板的终面 如果你能挺进大老板的终面（一线员工一般就到总监，中层到 VP，中层往上到 CXO 甚至是 CEO），恭喜你，首先 PK 掉了最少 90% 的对手了。 在这个环节，大老板无非就是最终拍板一锤定音的人，你可能会有 1-2 个最多不超过 3 个对手。大老板关注的就是这个人值不值得招，放在我整个大团队的盘子里（不仅仅是前面面你的小老板的团队）是否长期可复用、薪资上性价比如何、在我团队里处于一个什么样的定位、未来发展的潜力如何、人的性格如何等等。 这个环节通常已经不是你个人表现如何了。决定的甚至是你的性价比和大老板对你的眼缘。最起码的，老板肯定是会把这几个候选人都见一下再决定（毕竟对方也要做双向选择）。所以有等待是很正常的，通常一周内吧。这个时候如果你面完了有等待期，更要密切的和招聘同学多沟通、多打听消息。 至于 HRBP 面试，因为不是每个公司都有，挂人的概率也相对较少，我就不单独点出来写了。有具体问题可以付费咨询私聊我具体问题~ 总之，在面试中没有一定挂了的预兆（面完一个月再联系你下一轮也不是不可能，毕竟备胎是永远存在的），但是你是不是过了且得分还不错是有一个很明显的特征的： 面试的时候，看招聘 HR 推进你下一轮面试预约时间的速度和效率快不快、面试官的时间可协调性大不大（着急想跟你聊的时候，越早越好，越快越好） 谈薪的时候，可沟通性和协调机会大不大。对方对你的耐心和忍让程度高不高（着急想要的人才，在公司的规则下，空间还是有一定的，哪怕是需要为了你走特批。想要你的时候，特批永远不麻烦） 最后最最重要的一点，一定要多面几家，不要把鸡蛋放在一个篮子里。offer 也要多拿几个，最后再决定去哪儿。 阅读原文
