Mathilda，自在逍遥，通达无碍，既无所依，亦无所求 阅读原文 最近我们公司一直在招聘“执行制片人”，所以我陆陆续续面试了一些刚国外留学而归的、国内短视频制作公司想转业的、也有在大的影业公司做制片助理想上升到“执行制片人”的、甚至还有直接想跨界的。 在此写下一些我的看法，仅供参考。 首先制片助理绝对不是执行制片人，非要做个公式可以是 ： 制片助理<执行制片<制片主任<执行制片人<制片人 同时制片组还会按照工作实际情况分为现场制片、生活制片、生产制片和外联制片等。 而“制片人”和“执行制片人”之所以能有这个“人”，我理解是对这个职位的尊重。影视行业还有一些职位也如此称呼就是“出品人”了。 制片人是极具有挑战的职业，主要解决影视项目中的五个问题：本子、票子、班子、路子、凳子。本子就是剧本、票子是投资款、班子是主创和卡司、路子是人脉关系、凳子是宣发与票房。 相比制片人，执行制片人并不需要五个方面都很强，但至少在某一个方向一定具备其长处。执行制片人的方向也分为：开发方向、融资方向、演员经纪方向、制作方向、宣发方向等。所以其职业规划应该从个人的兴趣、性格、优势入手来逐步提升。 比如，原来专业是文学、编剧、导演方面的，向开发方向的执行制片人发展较有优势。一来手上获得剧本的人脉较多，二来比一般人能更快发现优秀的剧本并给予很好的修改意见。目前开发方向的职业执行制片人在国内很少，这个职位不但需要有发现的眼光、丰富的编剧人脉、还需要拥有能提前预知 3-6 年的市场动态。一部影视作品一般需要开发 1-2 年，作完片子后已经不适合市场需求那是很糟糕的开发过程。 其次，除了融资方向以外，其他方向基本上在圈内能认真运行几部片子的都能或多或少收获人脉与资源，也能在实践中获得经验与教训。所以融资方向的执行制片人是最难能可贵的。 然而，融资能力强的执行制片人却最容易成为制片人、甚至出品方，再甚者开立自己的影业公司。比如我（笑），我们公司是一家中小型影业公司，我基于原来在金融行业摸爬滚打较久，所以一开始就拥有了一些融资优势。 我面试的候选人中有很多都不敢或不愿往融资方向走，一个是大部分执行制片人都热爱影视创作和制作，更喜欢在资本以外的圈子里工作。另一个也是因为他们对于资方的“畏惧”，总觉得资方很难获得，不是自己人脉圈的。 同样的时间和精力，每一个起点和付出都会得到回报。与更多资方沟通交流，会获得更多资方的信任与支持。事实上，最难的也是最应该做的。在优秀的制片人这里，都曾经历过融资的过程。我其实个人觉得融资过程也是一个很好的市场检验过程，假如剧本和项目的确优秀是不会无人问津的。 最后，要说说执行制片人的个人修炼方法。 1、要从影迷改为影视行业从业者，看片量不但要多，更要杂。不是只挑自己喜欢看的，更要看票房高的，时刻关注市场，在市场中寻找自己的位置。 2、无论公司是否开发你手上的项目，你都应该自己为自己的项目设计三种以上的开发解决方案，时刻准备好机会。 3、理性的分析各类数据和信息，不可盲目，不可感性。 4、假如你的目标是“制片人”，要把眼光放到十年后，眼界放到全世界。 5、没有所谓的剧本是具备“商业价值”的，只有运作商业资源，才会有“商业价值”。 阅读原文
