美国科技网站CNET周三发表丹·法伯（Dan Farber）的署名文章称，雅虎周三宣布裁员大约2000人，相当于其1.4万员工总数的14%，这也是过去六年来，雅虎在其第三任CEO领导下的第六次裁员，与裁员相伴的还有业务重组。这些举措都是为了恢复雅虎昔日的荣光，然而最新一轮裁员似乎并不能实现这个目标。 以下为CNET网站对雅虎最新一轮裁员的评论文章： 雅虎总是处于两难困境。这是一家拥有十余个顶级网站、独立频道、7亿用户和大量用户数据的公司。然而拥有这些令人羡慕资产的同时，雅虎近年来却总是与动荡相伴。 这个曾经的互联网代名词品牌已经处于连续下滑，而谷歌、Facebook和Twitter这些比雅虎诞生晚得多的互联网巨人则统治着互联网领域，占领了最有价值的领土。当然，雅虎仍然可以盈利，但是这些利润越来越少，尤其是与雅虎的主要竞争对手相比，雅虎的利润少得可怜。 在最新一轮裁员中，雅虎将裁员2000人，每年节约3.75亿美元的支出。这是雅虎六年来第六次裁员。杨致远（Jerry Yang）和卡罗尔·巴茨（Carol Bartz）时期进行的裁员并没有给雅虎带来更大的荣耀。现任CEO斯科特·汤普森（Scott Thompson）表示，他希望雅虎变得规模更小，但是更加强大。然而目前看来，没有什么证明表明他能够比自己的前任做得更好，能够恢复这家传奇公司的昔 日荣光。 这并不是说雅虎已经中毒至深，或者无法开发出优秀的产品，或者雅虎本身不需要裁员。但是当一家公司多次裁员和转变重心，同时缺乏获胜战略的时候，公司就更难以招聘到优秀人才，而人才是引领公司走向繁荣、同时甩掉竞争对手的通行证。 科技博客网站All Things Digital作者卡拉·斯韦什尔（Kara Swisher）表示，汤普森表现出来的是一种“严厉的爱”（tough love）。她表示，就在雅虎周三公布裁员决定之前，汤普森批评了雅虎高管，包括他们的失误和带领公司进入这样一个“遗憾境遇”。 汤普森为摆脱“遗憾境遇”制定的战略，除了起诉Facebook寻求数十亿美元赔偿和重组董事会之外，与他的前任并没有什么区别。在周三致员工的备忘录中，汤普森的官话令人想起过去的雅虎： “我们将加强在核心业务方面的努力，重新将资源配置到最迫切的业务上。我们的目标是回到核心目的，即将用户和广告客户放在首位，我们正积极努力以实现这一目标。” 汤普森如何摆脱他的前任就开始的这种单调？他用同样的裁员方式希望实现勇敢的新雅虎，但这一次能够有所区别吗？大量的广告资金或数十亿互联网用户并不会顺应雅虎的方向。 或 许除了打造更好的用户体验、从雅虎网站的访问者获得更多营收，以及争取更多广告份额之外，汤普森还有自己的秘密武器。如果他能够使这家公司，或者这家公司 的一部分发展得足够具有吸引力，并以一个令股东满足的价格被收购，那么汤普森就可以被看作是成功的。现在，雅虎的股东们仍然对杨致远及雅虎董事会拒绝 2008年微软提出的每股31美元收购报价感到不满。 文/腾讯科技
