美国科技博客网站Businessinsider周五发表文章，根据消息人士透露的信息和业内人士的分析，勾勒了一幅苹果在电视行业的发展计划前景。文章称，尽管苹果成功改变了音乐和图书行业，但是对于资源丰富的电视行业而言，肯定不会坐以待毙。以下为Businessinsider文章主要内容： 就 在几个月前，苹果在电视机行业的愿景开始变得清晰。通过华尔街分析师吉恩·蒙斯特（Gene Munster）对硬件方面的分析，以及《纽约邮报》的克莱尔·阿特金森（Claire Atkinson）对内容和有线方面的分析，我们现在对苹果的愿景有了一幅相当准确的画面： －开发一台比现有产品更酷、更易于使用的电视机； －收取相当于现有产品双倍的费用； －通过与内容提供商的合作，用大量的优秀内容组建一家“虚拟有线公司”； －向内容提供商支付的金额几乎为零； －重新设计并控制电视界面，使有线公司变成“无声的渠道”； －将订阅服务营收从有线公司手中夺过来； 这似乎就是苹果的愿景。当然，苹果能否实现这样的愿景，则是另一回事。 与有线公司谈判 克莱尔·阿特金森透露，苹果互联网软件与服务高级副总裁埃迪·库伊（Eddie Cue）正在接触有线公司，希望说服他们放弃自己的有线分线盒，允许苹果重新设计电视界面的“功能与外观”，帮助管理有线网络的“带宽”使用。 显然，有线公司认为埃迪·库伊和苹果是让他们迷失自己的方向。苹果还直接与内容提供商（其中一些隶属于有线公司）进行了直接接触，希望达成内容提供协议。苹果希望把频道变成应用，适用于旗下各种设备。 目前还不清楚苹果是否会对每一款应用收费，或者是像有线公司一样将这些应用捆绑收费。这些应用会是“频道”还是单个的“节目”也不清楚。 阿特金森在内容公司的消息人士透露，苹果在谈判中的立场是“我们决定价格，我们决定内容”。换句话说，苹果与电视行业内容提供商的接触，就像它当年接触音乐和图书出版行业的内容提供商一样。也就是说： －把你们的内容提供给我们，然后以我们（和消费者）希望的方式加包； －我们根据自己的意愿收费； －拿走我们给你的。 与此类似，苹果正在以它当年接触杂志和报纸发行商的相同方式来接触电视销售商和有线公司，即： －我们来接管你与用户的关系； －我们重新设计和控制界面，通过这个界面用户可以获得你们的服务； －我们将逐渐把你变成“无声的渠道”。 与此同时，苹果正在开发电视机产品，吉恩·蒙斯特认为这将是“自从智能手机面世后消费电子行业最重大的事件”。蒙斯特认为，这款电视机将改变人们消费内容的方式，想象一下一片薄薄的玻璃，没有斜角，没有边框。 理想与现实 苹果的理想非常接近于每名消费者的梦想 ，也就是“在任何想看的时候，观看任何想看的内容，而无需支付任何费用”。显然，消费者会支持苹果的理想，这个理想最终变成现实的可能性也很大。 然而，在苹果实现理想的过程中，还要面对规模巨大、资源丰富，但是受到严重威胁的电视行业，这个行业的资源与实力是弱小的音乐公司、图书出版商、杂志和报告发行商所不能比拟的。 在将内容变成“应用”的过程中，除非苹果愿意支出数十亿美元的内容使用费，否则苹果将面临着来自内容提供商的强烈阻挠。而在改变电视界面的“功能与外观”过程中，除非苹果允许有线公司保持他们对用户的控制权，否则有线公司也会提出强烈的反对。 然后，除非苹果找到同时赢得内容提供商和有线公司支持的方法，否则消费者也不愿意为苹果电视支出两倍于传统电视的费用，而无论苹果电视的外观有多么酷。 当然，苹果并不一定急于求成，它可能有自己的秘密武器，这个武器会随着时间的推移而越发强大，那就是数亿iPhone和iPad用户。他们都愿意通过自己的iPhone和iPad观看电视，而现在却没有便捷的方式实现。 在接下来一年到两年的时间里，苹果可以售出数百万部电视，达成一些内容协议，提供一个有线公司无法控制的“可选择”界面，开始逐渐赢得消费者，并增加在谈判桌上的筹码。 几年之后，当苹果拥有了数千万电视用户的时候，它就可以将这些用户与数亿iPhone和iPad用户结合起来，消费者就会享受到“在任何想看的时候观看任何想看的内容”，而苹果也具备了更强大的谈判实力。 这可能就是苹果的计划，似乎也是一个明智的计划。但到真实执行的时候，苹果不得不破坏现有电视行业的经济秩序和格局，对于内容提供商和销售商都是如此。显然，电视行业不会坐以待毙。
